Bem-vindo ao Startups Weekly, uma visão diferenciada sobre as notícias e tendências de startups desta semana pelo repórter sênior e co-anfitrião do Equity Natasha Mascarenhas. Para receber isso em sua caixa de entrada, inscreva-se aqui.
Às vezes, devido à natureza do jogo inicial, indexamos muito “o que há de novo”. As empresas querem construir para o ponto problemático que você nunca sonhou em interromper; Os capitalistas de risco querem investir em uma tendência emergente antes que ela se torne um nome familiar; e aqueles que entram em tecnologia são instruídos a se inclinar para sua seriedade, porque você nunca sabe quem responderá ao seu e-mail frio. Para que o empreendedorismo seja emocionante e acolhedor, nem mesmo para ser, mas para ser sentido, a novidade deve ser uma de suas características mais fortes.
Afinal, você só pode ser “isso” uma vez.
Mas uma pergunta que fiz a mim mesmo no ano passado, especialmente quando algumas das pessoas mais manchetes falam sobre recessões passadas e as lições do aprendizado cíclico, é a vantagem do recém-chegado. É parcialmente óbvio: quando você já fez toda essa coisa de empreendedorismo antes, você entende quais erros evitar e sabe exatamente de quais investidores se esquivar.
Mas também não é uma história tão fácil. Existe uma diferença entre ser novo e inexperiente, assim como existe uma diferença entre ser experiente e estar atrasado. Como você sabe onde está em toda a linha do tempo, especialmente quando as histórias parecem melhores para contar no final?
Esta semana, no Equity, entrevistei a cofundadora do T2, Sarah Oh, que está construindo um rival no Twitter depois de trabalhar no Twitter como consultora de direitos humanos. Rapidamente, perguntei a ele como você se sente ao criar um imitador de seu antigo empregador. Ela parecia calma, ao que eu rapidamente disse: Vale tudo no amor e na moderação.
Mas a melhor resposta que Oh me deu foi sobre a vantagem que ele tem de retardatário, construindo uma empresa em um mundo que ele conhece muito bem. Ao ingressar na onda social de consumidores hoje, antes mesmo de alguém pensar em personagens e retweets, o cofundador acredita que eles podem levar mais nuances em consideração.
“Sabemos muito sobre as lacunas de confiança e segurança no setor, sejam conjuntos de dados de que precisamos ou modelos que precisam ser construídos ou certos padrões que precisam existir para modelos, certo, há toda uma lista de coisas que eu gostaria de ter em minhas funções anteriores que simplesmente não existiam, agora estamos em um lugar onde podemos ter essas conversas”, disse Oh. Ele acrescentou que quando algumas das primeiras plataformas de mídia social foram criadas, “não havia estudos de caso históricos ou precedentes” para muitas das controvérsias que existem agora. Com alguns dos feios fora do caminho – minhas palavras, não dela – o T2 tem exemplos aos quais você pode se referir sobre como lidar com as tensões em torno da viralidade, doxing e muito mais.
Isso só me fez pensar nesse entendimento mais amplo junto com a agilidade de uma startup. Talvez ser antigo e novo possa ser o equilíbrio surpreendente que ajuda a fazer uma startup decolar. Nesse caso, não temos ideia de como vão funcionar as velhas ou novas tentativas de Twitter, mas sabemos que esse tempo nunca importou tanto.
No restante deste boletim, falaremos sobre diretores inspiradores, aceleradoras de startups em crescimento e um raro boato que ouvimos sobre uma empresa de tecnologia e seus desejos de mercado público. Como sempre, você pode me seguir no Twitter ou Instagram.
Diretor de inspiração de despedida
Também no Equity esta semana, a equipe discutiu como os VCs vão prestar mais atenção em como os fundadores do portfólio gastam capital, especialmente em relação às tendências de contratação. O mais recente de Becca para TC+ (use o código EQUITY para obter 50% de desconto em uma assinatura anual) explica por que o slide de contratação do pitch deck não será mais uma parte descartável da apresentação.
Espere mais escrutínio.
Veja por que isso é importante: Sabemos que as empresas estão cortando pessoal para cortar custos, mas aquelas que estão contratando podem precisar adotar uma abordagem mais conservadora em relação aos tipos de função e ao nível de remuneração. Tudo para dizer que definitivamente há uma oportunidade de encontrar talentos se você estiver contratando. Mas não será fácil para todos demitiu talentos para encontrar seus próximos empregos, especialmente porque os empregadores procuram contratar talentos mais baratos com metas de pessoal menos ambiciosas.
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A viagem de Cachinhos Dourados à Lua
A NextView Ventures lançou seu quarto programa de aceleração, com o objetivo de apoiar meia dúzia de fundadores com US$ 400.000 em oportunidades de financiamento e orientação. Também oferece pelo menos uma vaga para uma equipe formada por ex-colegas que foram demitidos durante a última recessão.
Veja por que isso é importante: Os parceiros do acelerador estão abertos a apoiar os fundadores, mesmo que tenham uma ideia incompleta ou apenas uma área em que desejam se aprofundar. Mesmo em um mercado mais disciplinado, algumas empresas ainda se sentem confortáveis em semear ideias em vez de ideias de negócios completas. “É quase meio passo antes do que normalmente pensamos em empresas de portfólio”, disse Rob Go, sócio fundador da NextView Ventures, sobre as coortes.
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o seguimento
Stripe está procurando uma saída, finalmente. A gigante dos pagamentos estabeleceu um prazo de 12 meses para abrir o capital, seja por meio de uma listagem direta ou buscando uma transação no mercado privado, como um evento de arrecadação de fundos e oferta pública, segundo fontes familiarizadas com o assunto.
Veja por que isso é importante: Quero dizer, devo dizer o óbvio? Os mercados públicos para empresas de tecnologia estão desatualizados, hostis, insira um adjetivo chato aqui. Se Stripe iniciar uma tendência, teremos um ano emocionante pela frente. Mas alguns são duvidosos na linha do tempo. Afinal, é literalmente mais fácil dizer do que fazer.
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Etcetera etcetera.
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Terminarei com o lembrete perene de que adoro ir a happy hours de startups e jantares de capital de risco em San Francisco, então deixe-me saber se você está lançando um! E se você ainda estiver trabalhando em seu mecanismo social como eu, estou sempre pronto para um bate-papo de café 1: 1 ou almoço com bolinhos.
Para o resto de vocês, obrigado por ler como sempre. 2023 já está voando, não é mesmo?
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