Todas as organizações passam por momentos estressantes quando precisam mudar para caber no contextoquer eles queiram ou não. significativo deixe de lado o velho, o familiar e o que funciona e requer ter a coragem de aceitar o desconhecido e abraçar a incerteza.
Livrar-se dos hábitos e das formas de fazer as coisas é o primeiro passo para que essa transição rumo ao novo seja bem-sucedida.
A transformação é uma das principais tarefas da organização, que cada vez exige ser feito com maior velocidade e frequência. Embora não impacte a história já escrita e não ameace suas raízes ou seus valores, Isso pode levar a uma mudança em sua cultura, seu modelo de negócios e sua gente, que inicialmente é rejeitado por proprietários, acionistas e diretores.
O impacto positivo do Coaching nas empresas e organizações
Parece que a transformação agora é algo natural mas é um processo difícil, tem que ser planejado e exige assumir perdas, por mais que sejam necessárias. Os protagonistas não são nem mais nem menos do que as diferentes gerações que vão sair e as que vão entrar, vão dar forma à retirada geral que as organizações também devem realizar.
Juventude e novas lideranças
Os jovens têm outras prioridades e se comportam de maneira diferente na relação com o trabalho. Eles não vão mais trabalhar a vida inteira em um emprego e possivelmente terão mais de um emprego por vez, com vários chefes e projetos.
Hoje eles querem avaliar a reputação da marca empregada pela empresa em que trabalham, o impacto que tem no ambiente e que valores defende, não só no que diz respeito aos seus clientes ou familiares, mas também na forma como trata cada ator do seu ecossistema, por mais distantes que estejam do negócio.
Empresas familiares: mudando o visual para alcançar novos resultados
A nova liderança vai expor novos ambientes de trabalho, com outras perspetivas sobre género e igualdade de oportunidades, bem como o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Conceitos como harmonia sobre equilíbrio certamente começarão a surgir, pensando que as novas gerações podem deixar de ter que neutralizar aspectos negativos com positivos.
Trata-se de evitar o jogo de soma zero, para garantir que todas as responsabilidades assumidas sejam em prol de um propósito e que possam ser alinhadas em todas as ordens da vida. Para as empresas, exigirá flexibilidade, maiores benefícios, programas reais de desenvolvimento e oportunidades adaptadas a cada colaborador.
Adaptar-se aos tempos atuais não será uma opção, mas sim a única alternativa, com todas as suas nuances incluídas. Só assim as empresas poderão realizar a mudança geracional que o contexto lhes exige.
* Cofundador e COO da High Flow
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