Quando definimos o significado de coerência, dizemos que é a coesão ou relação entre uma coisa e outra. O conceito é usado para nomear algo que é lógico e consistente em relação a um antecedente. O coerente, portanto, é algo que mantém a mesma linha com uma posição anterior.
Nós nos referimos ao atitude consistente de uma pessoa em relação a uma posição anteriormente assumida. Nesse sentido, quando dizemos que alguém é coerente, é porque se verifica que existe correspondência entre o que ele diz e o que ele faz, mas aprofundo ainda mais, a meu ver a coerência absoluta de uma pessoa se manifesta quando há harmonia nos quatro planos, sua forma de pensar, sentir, dizer e se comportar, o famoso “andar a falar”, que seria “caminhar o que se fala”, ou dito em crioulo, “dar o exemplo”.
Ora, se liderança é o conjunto de competências de gestão que um indivíduo possui para influenciar o modo de agir das pessoas ou de uma equipa de trabalho, fazendo-as trabalhar bem orientadas, com entusiasmo pela concretização das suas metas e objectivos, então, um líder coerente é aquele que age, não de acordo com o que é mais confortável ou simples, mas sim pense antes de agir nas possíveis consequências de suas ações em outras pessoas, equipamentos e sistemas com os quais eles interagem para evitar impactos negativos ou indesejados.
É por isso que quando esta habilidade está presente e desenvolvemos uma liderança que tem um comportamento consistenteencontramos como resultado um processo abrangente, honesto e autêntico entre o que pensamos, sentimos e fazemos.
Um líder coerente é aquele que age, não com base no que lhe é mais confortável, mas sim pense antes de agir nas possíveis consequências de suas ações
Nessa linha de pensamento, essa liderança deve ser absolutamente coerente entre o que seus subordinados e equipes de trabalho exigem e o que o líder contribui para os demais.
Dizemos também que você deve agir pelo exemplo e em sintonia com o que pensa, assumindo as consequências daí decorrentes, pois só assim poderá alcançar credibilidade necessários para liderar de forma eficaz e autêntica.
O líder de sucesso é “consistente”
Já escrevi para você sobre a importância das finanças e a relacionei com o facilitador da confiança. Hoje vou relacionar este facilitador com o “coerência”.
Quero dedicar esta coluna hoje a Oliver Hart e Bengt HolmstromPrêmio Nobel de Economia 2016 por sua contribuição à teoria dos contratos.
Diz-se que em países sérios pacto escrito em guardanapo é contrato, ao contrário, em países não tão sérios contrato pode ser usado como guardanapo.
Procuremos fazer contratos, acordos, e cumpri-los, isso gera riqueza espiritual e financeira, e isso produz uma melhor compreensão das finanças.
Muitas pessoas me dizem que precisam de investidores para suas ideias, que precisam saber vender, que precisam de uma infinidade de coisas para avançar, é aí que eu digo com muita prudência e experiência, que o que é preciso é sabe onde você está e ter ou desenvolver a confiança e a consistência para dar um passo à frente, o que lhe permite chegar ao lugar onde deseja estar.
Para saber onde alguém está em finanças, é preciso entender despesas recorrentes e fixas, despesas variáveis, você tem que entender O que é um investimento?, e diferenciá-lo de uma despesa. Não irei (por enquanto) falar sobre amortização ou capital de giro, chave para entender nosso patrimônio, mas quero simplificar.
Coerência e banco interno
Onde estamos? Vai depender do nosso banco interno. se temos um próprio banco ou seja, poupança e capital, começamos melhor do que se não tivéssemos. Se nossas finanças são baseadas em dívidas, recomendo que você estude essas dívidas e quanto tempo elas terão ou como chegar a um plano para cancelá-las e qual o impacto disso no resultado do negócio.
Para isso precisamos avançar nosso próprio banco, com capital, conhecimento, confiança. Não é bom depender do capital dos outros, do conhecimento dos outros e da confiança dos outros. tudo isso deve ser consistente.
16 coisas para ser um líder de sucesso
Então, se eu for listar os recursos que precisam ter consistência consistente, eu os resumiria assim:
- autolidar. Quem não é capaz de conduzir sua própria vida não pode conduzir outras pessoas.
- Conheça a si mesmo. O líder deve conhecer seus próprios valores e princípios. Não ser dono da própria vida nos faz viver à mercê das circunstâncias.
- Ser consciência do próprio talentocaracterísticas são pontos fortes e áreas de melhoria.
- sabe qual é o seu propósito liderança e vida.
- desenvolver o confiar é uma habilidade essencial: permite uma recíproca que permite que você confie nos outros.
- seja honesto e alcançar Os compromissos.
- Amostra equilíbrio e serenidade em suas ações e decisões.
- Ser capaz de colocar foco e atenção ao que é importante.
- gerenciar corretamente seus emoções e os coloca a serviço de seu propósito.
- Mantém o equilíbrio pessoal e profissional.
- É absolutamente transparente, mostra-se tal como é.
- Ele está disponível e mostra empatia com a aparência das outras pessoas.
- Construa relacionamentos duradouros por meio do exemplo e da conversa.
- Não fica na função do funcionário, interessa na pessoa que trabalha no meio do ecossistema e que é uma engrenagem fundamental para o funcionamento de todas as áreas e equipes.
- É flexível e adapta-se ao contexto, situações e mudanças, aceitando a incerteza e valorizando sempre a oportunidade, a diversidade e a diferença.
- Tem a grande virtude de transformar problemas em desafios, que por sua vez alimentam e motivam.
Tem gente que quer ganhar 1.000 mas investe 10, tem gente que quer ganhar 1.000 mas investe 10.000 de outras pessoas.
vamos ser simples e especialmente em finanças, vamos igualar o sentir e pensar com ele diga e façaque vai ter impacto no ter, e que tudo seja escrito no papel com coerência.
* Especialista em mentoria e liderança (Pramer, Chello Media, ACM Networks, UCL Television)
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